Qué es CIM y cómo trabaja

Es una organización que reúne, desde 2026, a firmas especializadas de ingeniería y arquitectura, a ingenieros y a especialistas bajo un criterio técnico común. Es nueva como organización, no como experiencia: las firmas que la integran suman más de 150 años de trayectoria.

El reto histórico de México no ha sido la falta de capacidad técnica, sino la dificultad para integrar el conocimiento de las distintas especialidades desde el origen de los proyectos. En la práctica habitual cada disciplina optimiza su alcance, la integración ocurre en etapas posteriores, los ajustes se trasladan a obra y el costo real aparece tarde.

CIM existe para llevar esa integración al inicio del proyecto, cuando comparar alternativas y encontrar la mejor solución es un proceso natural. Sistema, no suma de partes. Más información en Empresa.

Para clientes públicos o privados y para proyectos de distintas escalas y tipos: vivienda, edificios, infraestructura, aeropuertos, carreteras o proyectos ferroviarios. Para cada proyecto se integra el equipo que su alcance requiere.

Conviene desde el inicio. Las decisiones de ingeniería que se toman al origen de un proyecto son las que más pesan en su costo y las más sencillas de corregir; resolverlas en esa etapa evita trasladar problemas a la obra. Esto vale para un cliente con equipo técnico propio y para uno que no lo tiene.

Sí. Para el sector público CIM trabaja con el mismo papel: asesoría técnica y coordinación. Cada entidad tiene sus propias reglas de contratación, por lo que las particularidades se revisan con ella ante cada proyecto concreto.

Para proyectos fuera de México el modelo se aplica de la misma manera: CIM opera desde la Ciudad de México y realiza las visitas que el proyecto requiera. Las condiciones de cada caso se definen en la propuesta.

En planeación y preconstrucción, antes de licitar o contratar la ejecución, para resolver alcance, interfaces (los puntos de encuentro entre especialidades), riesgos, constructibilidad y estrategia cuando todavía es posible comparar alternativas.

También puede incorporarse a proyectos en marcha, a partir de un diagnóstico de su estado y de las decisiones pendientes, y evaluar activos existentes, públicos o privados, para orientar su conservación.

Constructora

Ejecuta la obra. CIM no construye ni compite por la ejecución.

Firma de diseño

Desarrolla el proyecto de su especialidad y responde por él. CIM no diseña directamente: integra los proyectos de las firmas y los especialistas responsables.

Gerencia

Conduce la ejecución y administra contratos, programa, presupuesto, contrataciones, procuras y coordinación en sitio. La contrata directamente el cliente.

Supervisión

Verifica y controla la obra en campo conforme a su alcance. La contrata directamente el cliente.

CIM

Trabaja antes, en la definición e integración técnica, y entrega la base integrada con la que se contrata y se ejecuta. Durante la obra solo acompaña cuando el cliente lo requiere, como respaldo técnico de la gerencia y la supervisión, sin conducir la ejecución.

CIM no duplica funciones; cubre el espacio entre ellas. Tampoco sustituye al cliente, a los proyectistas ni a los especialistas, y no opera activos ni ejecuta mantenimiento.

No es la opinión de un despacho: las definiciones de mayor impacto se contrastan y validan en un órgano colegiado, el Consejo Técnico Rector.

Lo habitual es que el cliente contrate a cada especialista por separado y que un coordinador de su propio equipo reúna los proyectos. Con CIM, las decisiones que afectan a varias especialidades se resuelven entre los propios especialistas, desde el inicio y con un solo criterio. El cliente y su coordinador reciben un proyecto ya integrado, revisado por el Consejo Técnico Rector, con las alternativas y las implicaciones de cada una a la vista.

Hay empresas que coordinan, proyectan o prestan servicios de preconstrucción, y firmas con grupos internos de revisión. Ninguna reúne lo que reúne CIM: firmas independientes y reconocidas que trabajan como un solo sistema, un Consejo Técnico Rector formado por sus titulares y ningún interés en la construcción.

CIM no tiene equivalente en México, y en la revisión que hizo en noviembre de 2026 no identificó uno en otros países. CIM, Consorcio de la Ingeniería Mexicana, no tiene relación con otras organizaciones de nombre parecido.

Se apoya en tres principios:

Experiencia integrada

La experiencia de firmas y especialistas se integra bajo un criterio técnico común, con coordinación BIM y sin diluir la responsabilidad de cada disciplina.

Análisis técnico anticipado

Las alternativas se comparan, las condiciones constructivas se consideran y los riesgos se identifican cuando todavía pueden gestionarse.

Decisiones con fundamento

Las definiciones de mayor impacto se contrastan, documentan y validan con el respaldo del Consejo Técnico Rector.

El trabajo se organiza en módulos, cada uno con objetivo y entregables definidos:

M0 Diagnóstico

Revisa las condiciones de partida, la información disponible y los riesgos de un proyecto nuevo o en marcha para definir su ruta técnica.

M1 Definición

Define las bases técnicas y las decisiones de mayor impacto sobre alcance, costo y viabilidad antes de desarrollar el proyecto.

M2 Integración

Integra y coordina los proyectos de las especialidades con metodología BIM, conforme a lo definido en M1.

M3 Constructibilidad

Contrasta el conjunto con las condiciones reales de construcción, y consolida y entrega modelos y planos ejecutivos coordinados.

Transferencia

Marca el paso de la definición técnica a la ejecución. CIM transfiere la base integrada a la gerencia y a la supervisión que contrata el cliente.

M4 Acompañamiento

Cuando el cliente lo requiere, CIM acompaña a la gerencia y a la supervisión como respaldo técnico estratégico durante la construcción.

M5 Integridad

Para activos existentes: evalúa la condición de infraestructura y edificaciones para anticipar deterioros y orientar su conservación.

El alcance de cada intervención se define según las necesidades y la complejidad del proyecto. El detalle está en Modelo.

Al concluir cada módulo, CIM entrega sus resultados y el cliente decide si continúa o se detiene (decisión Go / No-Go). No se avanza automáticamente al módulo siguiente: se requiere la autorización del cliente.

El trabajo del módulo realizado se paga conforme a lo acordado, aunque se decida no continuar. Si en esa decisión cambia el alcance del proyecto, los honorarios de los módulos siguientes se revisan en ese momento.

No hay plazos fijos. La duración de cada módulo depende del tamaño y la complejidad del proyecto y se evalúa en cada caso. El plazo de cada módulo se establece en la propuesta.

El punto de partida habitual es M0 Diagnóstico: se revisan las condiciones de partida, la información disponible y los riesgos, y con ello se define la ruta técnica y el alcance de los módulos siguientes. El alcance queda por escrito en la propuesta de cada proyecto.

Antes de contratar conviene revisar en la propuesta:

• El alcance y los entregables de cada módulo.
• Las especialidades que participan y la firma o el especialista que responde por cada una.
• Los servicios de especialidad que se contratan a través de CIM y los que el cliente contrata directamente.
• Los honorarios de integración y, por separado, los servicios de especialidad.
• Las condiciones de pago y lo que se decide al cierre de cada módulo.
• Quién representa al cliente en la mesa de trabajo.

Con CIM, que es un solo interlocutor para la integración de la ingeniería. El representante del cliente —su coordinador o gerente de proyecto— participa en la mesa de trabajo con CIM.

Decide el cliente. CIM es la referencia técnica en la etapa de proyecto: presenta las alternativas con las implicaciones de cada una y emite su recomendación.

Los proyectos y estudios los desarrollan las firmas y los especialistas responsables de cada disciplina. CIM no diseña directamente ni cuenta con una plantilla interna de diseñadores.

Cuando se habla de capacidad «en casa» (in-house), significa que el Consorcio cuenta con firmas integrantes, cada una con trayectoria y capacidad técnica propias; no que CIM sea autor de sus diseños.

CIM integra, coordina y dirige técnicamente el conjunto durante la definición del proyecto: conduce la mesa de integración y mantiene un criterio común entre las especialidades. No dirige la obra.

Proyectistas y especialistas

Autoría y responsabilidad técnica de su especialidad: cálculos, planos, especificaciones, estudios y dictámenes.

CIM

Coordinación, revisión e integración técnica contratadas. Cuando los proyectos se contratan a través de CIM, también la administración de esos contratos; la responsabilidad técnica sigue siendo de cada firma.

Gerencia

Administra contratos, programa y presupuesto durante la ejecución.

Supervisión

Verifica y controla la obra en campo conforme a su alcance.

Contratista

Ejecuta la obra y responde por su ejecución.

Propietario

Aprueba las intervenciones y los recursos.

Los alcances y las responsabilidades de cada parte se establecen por escrito en cada caso.

El Consejo Técnico Rector, junto con la Presidencia Ejecutiva y el equipo de operación, participa en la selección de las firmas y los especialistas adecuados para cada proyecto y en las decisiones técnicas. Las decisiones se construyen en conjunto, con criterio profesional y ética, considerando lo mejor para el proyecto; no son la decisión de una sola persona.

Las definiciones de mayor impacto se contrastan, documentan y validan con el respaldo del Consejo Técnico Rector. CIM presenta al cliente las alternativas y su recomendación; las decisiones sobre el proyecto corresponden al cliente. Los integrantes del Consejo están en Gobierno.

Sí. CIM puede contratarlo al precio que ese profesional cotice al cliente, sin agregar margen, e integrarlo al equipo del proyecto. También pueden incorporarse especialistas externos al Consorcio cuando el proyecto lo requiere.

Si las necesidades del cliente lo requieren, CIM puede coordinar trabajos que el cliente haya contratado directamente. Es una alternativa flexible, no la forma preferente del modelo. En cualquier caso, los alcances y las responsabilidades se definen por escrito.

El modelo preferente es que CIM contrate e integre a las firmas y los especialistas que el proyecto requiere, preferentemente de entre los integrantes del Consorcio. Así la coordinación técnica y administrativa queda en una sola instancia y CIM conserva la autoridad necesaria para integrar el proyecto.

Los honorarios de CIM son fijos por módulo. Se determinan por el alcance, la cantidad de trabajo, el tamaño y la complejidad del proyecto. No dependen del presupuesto de construcción ni se calculan como porcentaje del costo de obra, y no incluyen comisiones ni participación en ahorros.

La propuesta y el contrato de cada proyecto establecen el alcance, los entregables y las condiciones de pago. El pago es por módulo, y el módulo siguiente solo inicia con la autorización del cliente (Go / No-Go). M4 Acompañamiento y M5 Integridad se cotizan por separado, según cada caso.

No. Los honorarios de integración de CIM cubren la coordinación, revisión e integración técnica del conjunto. Los proyectos y estudios de cada especialidad —arquitectura, estructura, instalaciones o mecánica de suelos, por ejemplo— son servicios de las firmas y los especialistas que los desarrollan, y en la propuesta se identifican por separado.

Significa que CIM no añade márgenes (markup) a los honorarios de proyectistas, asesores o estudios. Cuando esos servicios se contratan a través de CIM, el cliente ve en la propuesta lo que corresponde a cada especialidad, separado de los honorarios de integración.

CIM administra esos contratos; la responsabilidad técnica de cada especialidad sigue siendo de la firma o el especialista que la desarrolla.

Cuando CIM coordina a los especialistas, su trabajo suele ser más eficiente: reciben definiciones claras, información coordinada y un solo criterio, y se reducen los reprocesos. Esa eficiencia puede reflejarse en los honorarios que cada firma cotiza. No es un resultado garantizado ni automático: depende de cada proyecto y de cada especialidad.

Las decisiones que definen un proyecto deben evaluarse con independencia de los intereses ligados a su construcción, suministro o venta de obra. CIM no compite por la ejecución ni vincula sus honorarios al costo de construcción; tampoco añade márgenes a los honorarios de proyectistas, asesores o estudios.

CIM incorpora costo, logística, riesgos y constructibilidad, pero evita que un incentivo comercial determine la solución técnica.

CIM no elimina la incertidumbre inherente a un proyecto. La hace visible antes, cuando todavía puede administrarse y resolverse con criterio técnico.

Firmas especializadas que conservan su responsabilidad técnica y trabajan bajo un criterio común:

Diseño estructural

Colinas de Buen, García Jarque Ingenieros y CE Ingeniería Civil Aplicada.

Ingenierías MEP y especiales

Gralte.

Geotecnia y control de calidad

Ingeniería Experimental.

Mecánica de suelos

MKE Ingeniería de Suelos.

Infraestructura y urbanización

SUNOLTE.

Gerencia y supervisión de obra

Temocsa.

Arquitectura

Felipe Leal Arquitecto.

Las firmas son independientes, pero dentro del modelo CIM trabajan como un solo equipo. No compiten entre sí dentro del Consorcio: se complementan, se respaldan y distribuyen la carga de trabajo según las necesidades de cada proyecto.

La relación vigente está en Firmas del Consorcio.

La incorporación ocurre por invitación del Consorcio o por solicitud del interesado. La solicitud se presenta en línea, desde Firmas del Consorcio en el caso de una firma o desde Miembros en el caso de un profesional, con la información y los documentos que ahí se indican.

En ambos casos, la Dirección revisa que se cumplan todos los requisitos y la incorporación se somete a votación del Consejo Técnico Rector; si este la aprueba, la firma o el especialista se incorpora al Consorcio.

La trayectoria corresponde a las firmas y a los profesionales que la construyeron. En conjunto suman más de 150 años de experiencia, más de 14,500 proyectos desarrollados por las firmas y más de 200 ingenieros especialistas.

La página de Proyectos presenta una selección de obras en las que han participado las firmas y los especialistas que hoy integran CIM, entre ellas el Estadio Azteca, la Terminal 2 del AICM, la Línea A del Metro, el Museo Nacional de Antropología, la autopista Las Varas–Puerto Vallarta y el Palacio Legislativo de San Lázaro. Cada obra corresponde a la firma o al profesional que ahí se indica, con la función que ahí se indica; no son obras contratadas ni ejecutadas por CIM como consorcio.

CIM, como organización, existe desde 2026 y aporta el modelo: la integración de esas capacidades bajo un criterio técnico común.

Sí. Varias coincidieron en un mismo proyecto antes de que existiera CIM. Un antecedente es Plaza Carso, en la Ciudad de México, con el Museo Soumaya y el Acuario Inbursa: CIM registra en esas obras la participación de Colinas de Buen en diseño estructural y de Ingeniería Experimental en mecánica de suelos.

No fueron proyectos de CIM. Son antecedentes del trabajo conjunto de sus firmas.

Lo técnico lo dirige el Consejo Técnico Rector en su conjunto, encabezado por su Consejero Presidente, el M.C. Francisco García Álvarez. La operación la dirige el Ing. Diego Olvera Ruiz, Presidente Ejecutivo.

El Consejo Técnico Rector es el órgano colegiado de gobierno técnico de CIM. Reúne y contrasta la experiencia de las firmas, ingenieros y especialistas; revisa alternativas, resuelve diferencias entre especialidades y valida las definiciones de mayor impacto.

El Consejo de Honor es un órgano consultivo: aporta consejo, ideas y experiencia. Lo integran el Ing. José María Riobóo Martín, el Ing. Francisco Eloy García Jarque y el Ing. Javier Jiménez Espriú. La relación completa está en Gobierno.

CIM tiene su origen en la trayectoria y la escuela profesional del Ing. Daniel Ruiz Fernández (1927–2020), Premio Nacional de Ingeniería Civil 2003. El Ing. Diego Olvera Ruiz, miembro fundador de CIM, trabajó quince años con él. La historia está en Origen.

CIM Certified es el aval técnico del Consejo. Evalúa a proveedores, contratistas y profesionales de la construcción que ofrecen obra, productos o servicios. Quienes cumplen los criterios de admisión integran el padrón que CIM pone a disposición de sus clientes y del que recomienda perfiles según las necesidades de cada proyecto.

Pueden certificarse contratistas, proveedores, profesionales de ejecución, especialistas técnicos (laboratorios, peritos y consultores), y DRO y gestores. Se revisan, uno por uno, el cumplimiento fiscal y ante el IMSS, la trayectoria, la estabilidad económica y la reputación; esta última la valora el Consejo. Si un criterio requerido no se cumple, la solicitud no se acepta; la cuota no sustituye la aprobación.

Cada certificación tiene un folio. Cualquier persona puede comprobar en CIM Certified a quién corresponde y si está vigente. El cliente decide y contrata directamente; CIM no cobra comisiones ni porcentajes.

Con una primera conversación con la oficina de CIM, por los medios de la página de Contacto. A partir de ahí se revisa el proyecto y se define el inicio con M0 Diagnóstico.

Los integrantes de los órganos de gobierno están en Gobierno y las firmas, con su especialidad, en Firmas del Consorcio.