CIM · Consorcio de la Ingeniería Mexicana
¿Qué es el modelo CIM?

Un solo cerebro técnico.
Todas las decisiones alineadas.

CIM no coordina especialidades. Define el proyecto como un sistema.

01
Integración Experta

La experiencia de múltiples firmas especializadas bajo una misma dirección técnica, garantizando coherencia y sinergia en cada etapa.

02
Análisis Técnico Anticipado

Evaluamos alternativas y alineamos el proyecto con la realidad constructiva, detectando riesgos antes de que se conviertan en costos.

03
Decisiones con Criterio

Definimos el cómo, el porqué y el cuándo desarrollar un proyecto, con el respaldo del Consejo Técnico del Consorcio.

5
Módulos estructurados — del diagnóstico al acompañamiento en obra
1
Solo punto de decisión técnica para el cliente
0
Markup sobre honorarios de proyectistas y asesores
El proceso

De la evaluación a la obra,
sin perder el hilo.

CLIENTE
CIM
Consejo Técnico Rector
Mesa de integración del proyecto
CIM · Cliente · Arquitectura · Proyectistas · Asesores · Gerencia
Definición · CIM
TTransferencia a ejecución
Ejecución
M4 · AcompañamientoCIM — soporte técnico de alto nivel
Gerencia · SupervisiónContratada por el cliente — controla la ejecución
Entrega
Descripción de módulos

Cada etapa tiene alcance,
proceso y entregables definidos.

M0
Diagnóstico

Establecemos los fundamentos del proyecto mediante un análisis integral del predio y su viabilidad constructiva. Esta etapa determina la solidez de todo lo que viene después.

Análisis integral

Evaluación del predio: topografía, condiciones geotécnicas, infraestructura existente y contexto normativo.

Identificación de riesgos

Detección temprana de riesgos técnicos, regulatorios y constructivos antes de que comprometan el proyecto.

Coordinación de estudios

Gestión de estudios técnicos complementarios: topografía, mecánica de suelos, hidrología.

Diagnóstico integrado

Consolidación de toda la información como fundamento estratégico con ruta clara de acciones.

M1
Definición

Las decisiones de mayor impacto sobre costo y viabilidad se toman aquí. Los proyectistas se alinean con los procesos constructivos óptimos y se establecen las bases que rigen todo el desarrollo posterior.

Alineación multidisciplinaria

Coordinación entre arquitectura, estructuras, ingenierías y la realidad de obra para coherencia total.

Consejo técnico

Bases de diseño, alcances y lineamientos. Evaluación de alternativas de cimentación y sistemas constructivos.

Criterios de diseño

Definición del enfoque estructural y lógica constructiva. Todas las disciplinas convergen sobre base documentada.

Sistemas constructivos

Selección técnica y económica de sistemas. Criterio profesional sobre cada alternativa evaluada.

M2
Integración

Coordinación de todas las disciplinas para asegurar compatibilidad y eficiencia total del proyecto. Esta etapa elimina conflictos entre sistemas antes de que lleguen a obra.

Integración de modelos

Consolidación de los modelos de arquitectura, estructura e ingenierías en un entorno coordinado sin conflictos.

Coordinación multidisciplinaria

Revisión conjunta y continua entre disciplinas para garantizar compatibilidad plena del proyecto.

Detección de interferencias

Identificación y resolución sistemática de conflictos entre proyectos arquitectónicos, estructurales e instalaciones.

Ajustes y optimización

Incorporación de mejoras derivadas del proceso de coordinación para elevar la eficiencia del proyecto.

M3
Constructibilidad

El proyecto se confronta con la realidad de obra: se valida que todo sea construible y se resuelven los detalles antes de ejecutar, evitando cambios costosos en sitio.

Revisión de constructibilidad

Validación de que cada solución del proyecto es ejecutable en obra con los recursos y procesos previstos.

Detalles constructivos

Resolución de detalles críticos y uniones antes de iniciar la ejecución.

Validación de presupuesto

Confirmación de cantidades y costos con base en el proyecto integrado.

Preparación para obra

Documentación lista para construir: planos, especificaciones y alcances claros.

T
Transferencia

El proyecto pasa de definición a ejecución. A partir de este punto, la conducción integral del proyecto se ejerce desde la gerencia, contratada directamente por el cliente. CIM concluye la definición del proyecto en M3 y se mantiene como soporte técnico cuando es requerido.

Proyecto definido

Documentación ejecutiva completamente coordinada, lista para construcción, licitación y contratación.

Control integral

La gerencia gestiona el programa, presupuesto, contrataciones y procuras, y es responsable del desarrollo del proyecto hasta su entrega y cierre.

Conducción de ejecución

La gerencia lidera la ejecución del proyecto y la obra, incluyendo planeación, coordinación en sitio y seguimiento operativo.

Acompañamiento CIM

CIM continúa en M4 como soporte técnico para validación de decisiones durante la ejecución, a través de la gerencia.

M4
Acompañamiento

CIM brinda soporte estratégico continuo durante la fase de construcción, actuando como respaldo de alto nivel para la gerencia y el cliente en cada decisión crítica del proyecto.

Lo que sí hacemos

Acompañamiento técnico permanente a la gerencia y al cliente

Análisis y validación técnica de cambios y ajustes en obra

Evaluación de alternativas para decisiones críticas del proyecto

Revisión especializada de reportes e informes técnicos

Soporte estratégico en puntos de alta complejidad

Lo que no hacemos

No ejecutamos supervisión directa en campo

No sustituimos a la gerencia de proyecto

No reemplazamos a los proyectistas responsables

CIM define criterios, integra observaciones especializadas y respalda decisiones estratégicas. La ejecución y supervisión directa recaen sobre los responsables de obra designados.

¿Listo para trabajar con CIM?

La experiencia ya existe.
La diferencia es cómo se dirige.

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